在北京这座现代化国际大都市的版图上，丰台区作为城乡结合部的典型代表，承载着城市发展与乡村振兴的双重使命，而在这片土地上，有一群默默无闻却至关重要的人物——丰台各村的“村长”（村委会主任），他们是政策落地的“最后一公里”执行者，是村民利益的代言人，更是新时代乡村振兴的实践者，本文将通过丰台村长的故事，探讨基层治理的挑战、转型与希望。

丰台村长的角色：从“管理者”到“服务者”

在传统印象中，村长是村里的“大家长”，负责调解纠纷、分配资源，但随着城市化进程的加快，丰台区的村庄面临土地征用、人口流动、产业升级等复杂问题，村长的角色也悄然转变。

以丰台区王佐镇某村为例，村长张建国（化名）在过去的十年里，带领村民完成了从“种地为生”到“物业经济”的转型，通过盘活集体土地，引入文创产业园项目，村民年收入翻了两番。“现在村长不是‘拍板’的人，而是帮村民跑手续、找政策的‘服务员’。”张建国说，这种转变正是北京基层治理现代化的缩影。

挑战：在城市化夹缝中求平衡

丰台区地处北京西南，既有丽泽金融商务区这样的高端产业带，也有大量待改造的城中村，村长们常常面临三重矛盾：

1. 土地开发与村民利益的博弈
   随着丰台站改建、棚户区改造等项目的推进，征地补偿成为焦点，某村曾因拆迁方案分歧引发群体事件，村长李红梅（化名）连续三个月挨家挨户沟通，最终通过“村民议事会”达成协议。“既要保障村民长远利益，又要配合城市规划，压力比山大。”她坦言。

   

2. 流动人口管理的难题
   丰台许多村庄租户数量远超本地居民，治安、卫生问题突出，村长们需协调派出所、物业公司，甚至借助数字化手段管理人口，卢沟桥乡某村推出“智慧门禁系统”，将流动人口信息纳入统一平台。

3. 产业转型的阵痛
   传统农业退出后，如何找到新产业？有的村发展民宿旅游，有的依托中关村丰台园做配套服务，但失败案例也不少。“没有产业，村民上楼（回迁）后坐吃山空更可怕。”一位村长感叹。

创新：党建引领与村民共治

面对挑战，丰台村长们的实践提供了宝贵经验：

• 党建引领下的协商民主
  南苑乡某村通过“党员带头+村民议事”模式，将拆迁补偿方案公开透明化，避免了矛盾激化，丰台区推广的“四议一审两公开”制度（党支部提议、村“两委”商议、党员大会审议、村民代表决议，上级党委审核，决议公开、实施结果公开），成为全国基层治理的范本。

  

• 集体经济的新路径
  花乡某村利用集体土地建设冷链物流园，村民以土地入股分红，年收益率达8%，这种“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的模式，被写入北京市乡村振兴政策。

• 文化传承与社区营造
  在城市化浪潮中，一些村长注重保留村庄记忆，如长辛店镇某村修缮百年老宅改建村史馆，并举办“丰收节”活动，增强村民归属感。

展望：乡村振兴需要什么样的村长？

未来的丰台村长，或许需要具备以下特质：

1. 政策执行力与创新意识：既要吃透政策，又要灵活应对本地需求。
2. 数字化治理能力：利用大数据管理人口、土地等资源。
3. 产业思维：善于整合资源，引入社会资本发展特色产业。

正如一位退休老村长所说：“过去是‘守摊子’，现在得学会‘闯路子’。”

在北京丰台，村长们的故事是当代中国基层治理的微观镜像，他们用双脚丈量土地，用智慧化解矛盾，在城市与乡村的边界上书写着“小而美”的变革，乡村振兴的道路上，这些“最小单元”的领路人，正成为托举时代梦想的坚实力量。

（全文约1500字）

注：文中人物姓名、村庄名称已做匿名处理,案例均基于公开报道及调研资料整合。