2022年的冬天,中国多座城市仍处于疫情防控的紧张状态中，郑州作为中原地区的重要城市，其商业活动受到明显影响；而远在西南的昆明，虽然也面临防疫压力，但商业活力依然保持，两座城市的商业现状，折射出中国不同地区在疫情防控与经济发展之间的艰难平衡。

郑州商场：疫情下的冷清与坚守

十一月初,郑州爆发新一轮疫情，这座城市迅速采取防控措施，部分区域实施静态管理，大型商场作为人群密集场所，首当其冲受到管控。

正弘城、丹尼斯大卫城等郑州地标性商场相继调整营业时间，有的甚至暂停堂食服务，只提供外卖和自提，往日熙熙攘攘的购物中心变得冷清，只有外卖员匆忙穿梭的身影打破了这份寂静。

一位在郑州经营服装店的店主告诉记者：“今年已经是疫情第三年，我们学会了灵活应对，现在主要通过线上渠道维持经营，通过微信群、直播等方式与顾客保持联系。”这种线上转型成为许多商家的自救之道。

尽管如此,线下商业的萧条仍然给经营者带来巨大压力，租金、人工成本等固定支出不会因为疫情而减少，许多小商户面临生存困境，郑州相关部门出台了一系列纾困政策，包括减免租金、提供低息贷款等，帮助商家渡过难关。

昆明商业：开门营业中的防疫坚守

相比之下,昆明的商业环境相对宽松，虽然也面临疫情防控压力，但大多数商场和门店仍然保持营业，只是加强了防疫措施。

记者走访昆明南屏街商圈发现,各大商场入口处都有工作人员值守，要求顾客扫码测温、佩戴口罩，商场内人流虽然较疫情前有所减少，但依然保持着一定的商业活力。

金格百货、同德昆明广场等大型购物中心调整了营业时间，但基本维持正常运营，餐饮门店大多提供堂食服务，但要求隔桌就坐，控制人流密度，一位餐厅经理表示：“我们每天对场所进行多次消毒，员工定期进行核酸检测，既要保障经营，也要确保安全。”

昆明的相对正常营业状态得益于几方面因素：一是本地疫情相对可控；二是政府部门精准防控，尽量避免“一刀切”的全面停摆；三是商家和市民的高度配合，严格执行各项防疫措施。

疫情下的商业创新与转型

无论是郑州还是昆明,疫情都在迫使商业进行创新与转型，线上线下融合成为大势所趋。

在郑州,虽然线下门店受到限制，但商家通过社区团购、直播带货等方式维持经营，一些商场甚至推出了“云购物”平台，顾客可以通过视频连线店员，实时查看商品并完成购买。

昆明商家则在体验式消费上做文章,加强环境通风，开辟户外营业区域，打造更安全的消费环境，他们也大力发展会员经济，通过精准营销提高客户黏性。

两座城市的商业体都在重新思考自己的定位,疫情之前，商场主要是一个购物场所；而现在，它更需要成为一个能够提供安全、健康体验的生活空间。

疫情防控与经济发展的平衡之道

郑州和昆明的不同情况,反映了中国各地在疫情防控与经济发展之间的不同取舍，这两种做法各有其合理性，都是基于当地疫情形势和实际情况做出的决策。

专家表示,疫情防控不能简单化、“一刀切”，需要更加科学精准的措施，一方面要坚决遏制疫情扩散，另一方面也要尽可能减少对经济社会发展的影响。

随着疫情防控经验的积累和防控能力的提升,我们有望看到更加精细化的管理方式，在保障公共安全的同时，最大限度保持经济活力。

疫情下的中国城市商业正在经历艰难转型,郑州商场的冷清与昆明门店的开门营业，形成了鲜明对比，反映了两地不同的疫情形势和防控策略。

无论是严格管控还是相对开放,最终目的都是既要保护人民生命健康，又要维持社会经济正常运行，这场平衡艺术考验着各地政府的治理能力，也考验着商业机构的应变能力。

疫情终将过去,而商业的创新与转型将会留下，线上线下融合、体验式消费、健康安全优先等趋势可能会长期影响商业发展模式，对于商家来说，适应变化、积极转型，是在不确定环境中生存发展的必由之路。